财务机器人，在包括四大等在内的咨询公司、SAP/Oracle/用友/金蝶等ERP厂商的大肆宣传下，已经变成了一个超热门的话题，一夜之间，不谈财务机器人，貌似就和财务行当脱节了。而众多的企业财务从业人员也忧心忡忡，深深担心某一天，财务机器人就会取代自己，抢夺自己的饭碗，从而让自己失业。作为屁股决定脑袋的年代，我不能讨论哪家的财务机器人更优秀，哪家更适合给你们做财务机器人，我只能帮财务从业人员，找到未来发展的方向。所以本文尝试从机器人流程自动化的原理，来阐述财务机器人的用途，看看能否让广大财务从业人员看到自身优势和未来财务管理方向，找到适合自己的职业发展路径。

财务机器人，是机器人流程自动化(英文Robotic Process Automation，简称RPA)的一种。RPA以机器人作为虚拟劳动力，依据预先设定的程序与现有用户系统进行交互并完成预期的任务。从目前的技术实践来看，现有的RPA还仅适用于高重复性、逻辑确定并且稳定性要求相对较低的流程。

通俗点说，就是借助一些能够自动执行的脚本（这些脚本可能是某些工具生成的，这些工具也可能有着非常有好的用户化图形界面）完成一系列原来需要人工完成的工作，但凡具备一定脚本生成、编辑、执行能力的工具在此处都可以称之为机器人。看起来还是有点神秘，换成我们现实中的例子：喜欢玩游戏的，肯定都用过诸如“按键精灵”一类的软件，其实就是RPA的一种——估计还有不少喜欢用外挂的朋友，中过某些人的招，用按键精灵一类的软件，偷偷记录你的用户名和密码，一不小心就被盗号了；经常熟练使用Excel的童鞋，应该知道Excel可以录制宏，并用于后续批量操作，这个也是RPA的一种；做过SAP实施的，SAP的BDC，Batch Input，BAPI，User Exit等等的使用，其实都是RPA。说白了，就是通过记录某一业务操作处理的界面操作（点鼠标、敲键盘等），并生成相应的程序代码，然后再通过循环调用的模式，完成大量的同类型业务操作。

所以，RPA不是突然冒出来的玩意儿，财务机器人也不是突然才出来的东东：Excel 97版就有录制宏的功能，而SAP早在46C版本就可以做BDC，所以这其实是老早就有的玩意儿。以前做SAP实施的时候，数据的批量导入，预制凭证批量生成，其实都是财务机器人。只是那时候正在做企业信息化，可做的事儿多，眼界没那么宽广，脸皮没那么厚，没想过这玩意儿可以大肆宣传和广泛应用，做成一个新的产业。

由于机器不吃喝拉撒，不酗酒，不赌博，不打架，不失恋，不离婚，不来大姨妈，没有情绪波动，性能优秀且稳定，非常受资本家欢迎。和工业时代的机器替代人工，其实是一个原理。但是，RPA最大的问题是，不思考不学习。有人会把RPA和最近火热的AI（人工智能混在一起），认为他俩天生一对儿，焦不离孟。但是，很不幸，当下的RPA和AI基本上没半毛钱关系，因为RPA只执行既有的固化流程，它从不学习，也不需要学习，从不思考，也无法思考。

因此，财务机器人的优势适合在公司信息化程度够高的情况下，处理那些量大的、流程标准规范的、稳定的、不需要人工干预的那些业务流程，比如：规范的凭证记账、费用报销、发票校验、资金支付，甚至于一些规范的财务报表、增值税抵扣（电子发票）、税务申报之类的事儿，都是财务机器人的强项。这些工作，在财务管理范畴，通常称之为操作型财务/运营型财务。操作型/运营型财务工作，对于大企业而言，信息化程度够高的情况下，原本就是比较边缘化的工作，好多企业通过建立财务共享中心，甚至于完全的外包，来规范这些财务工作的操作，降低财务人员的成本，当然为了社会稳定而保留的岗位不算哈；而小企业的信息化程度没那么高，所以还需要专人来负责处理，但小企业可以考虑外包财务（未来负责做外包财务的公司也可以采用机器人来降低自身的成本）的做法。所以无论财务机器人是否盛行，这一类财务人员的工作都不是自身能够决定的，如果想把命运掌握在自己身上，则需要考虑在财务工作上的转型。

财务机器人的劣势，则导致需要根据人工判断的业务流程，基本都是目前的财务机器人无法代替的。那么，哪些财务工作，会是财务机器人无法触及的呢？财务管理范畴，除了操作型财务/运营型财务外，还有业务伙伴财务和专家财务。业务伙伴财务，主要工作职责是为公司经营管理提供业务财务数据及报表分析，高层战略决策落地的支持，协助提升业务部门的销售和服务等，常见工作包括经营分析、绩效评价、全面预算管理等各方面。专家财务，主要是公司相关领域的财务管理政策的制定、维护、培训等，比如税务政策、风险管理制度、司库(资金)管理、审计管理、外部关系维护等等。

因此，作为财务管理条线的从业人员，要逐渐的让自己的工作重心，转向业务伙伴财务及专家财务，一方面能够为公司提供更高价值的财务工作，一方面能够让自己的职业生涯更为持久。

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什么是财务机器人？财务RPA的出路在哪里？