如何进行 RPA 介绍

首先，重要的是要了解传统IT技术的引入和改进活动之间的区别，然后在平衡管理/控制和自动化的同时进行。

与 Excel 宏不同，RPA 很难摆脱，但需要考虑应用程序更改的影响，以实现自动化，并建立一个可以响应 RPA 用户咨询的系统。
因此，即使站点是RPA的主体，也需要在推广组织端建立管控规则。

另一方面，也存在RPA在该领域的应用没有进展，RPA已经成为IT部门的系统开发组件的问题，因为我们建立了与传统技术类似的过于严格的管控规则。..

为了享受RPA的优点和真正的价值，让我们在推广它的同时回到引入政策上，关于引入RPA的对象和目的。

RPA 的引入分为三个主要阶段：PoC（评估/验证）、部分引入和全公司引入。
已经引入RPA但存在RPA无法渗透的问题的公司，在PoC阶段不涉及RPA主体的站点，仅由推广部门或IT部门进行评估，然后在站点使用RPA。似乎有很多我们指示的情况。
通过这种流程，选择了现场负责人难以使用的RPA工具，而且不像推广部门和IT部门，厂商大手笔的跟进没有到达现场，有种感觉网站方面正在受到惩罚。或者类似的事情更有可能发生。
所以请主站从PoC阶段就参与进来，重视现场负责人的评价。

作为实施的第一步，RPA 工具培训非常重要。
通过培训，您可以了解 RPA 是什么，并且了解您可以在工作中实现哪些自动化将会很有趣。
通过RPA工具培训启动PoC是有效的，并从现场每个部门招募2-3名志愿者进行培训。
受训人员将成为每个部门引入 RPA 的推动力。

我们目前正在进行“RPA 工具的免费试用”。还包括免费支持，因此您可以在体验时考虑在内部引入它。