近年来，在国家政策积极引导下，大型企业集团结合自身发展需要，纷纷建立起财务共享中心，使用信息化手段提高财务管理水平，以改善“信息孤岛”、资源分配不均、分支机构数量多分布广、流程不畅、管理松散等情况。

然而，长期以来，财务共享中心当中很多工作都是由人工处理的，比较典型的场景如下：

1、财务审核；财务共享中心让流程标准化，财务人员在标准流水线上，按照一定的管理规范及业务标准，对业务单据及凭证进行人工审核，包括凭证附件的完整性和有效性、金额的准确性以及业务的合规性等。这样做有利于资源共享，标准统一，但是另外一方面，财务人员长期从事这种大量且重复性的工作，工作积极性会受影响，无法长时间保证高效率工作。人员专业素质不一，加上疲劳工作，主观判断的准确率也会受影响，尤其是在月末、年末这样的业务高峰期。

2、银企对账；财务共享中心集中了资金支付，大大提高了企业财务核算和支付的效率，不过也集中了大量的银企对账工作。一般情况下，财务共享中心资金业务的开展，会涉及众多银行的大量银行账户。周期性的银企对账工作，需要资金结算人员使用对应的银行U-KEY登录各个银行的网银，对成百上千个的银行账户进行流水下载、余额查询等操作，然后与财务账面银行明细进行核对校验和差异识别。这些工作繁琐乏味、耗时又重复，且存在遗漏的风险。另外，大量的银行U-KEY通常散落在不同财务人员手中，未能集中统一管理，且存在频繁插拔、工作效率低等问题。

3、票据核验；在财务共享中心报账等业务中，存在大量的票据核验工作。目前很多企业已经与税务系统集成，实现了增值税发票的自动验真、认证等工作。但是，仍然有大量的非增值税的票据需要人工进行查验与审核。

实在智能财务痛点分析